1月20日，寶光集團(tuán)（股份）九屆四次、西電寶雞電氣二屆四次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議勝利召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，持續(xù)鞏固拓展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，全面落實中國電氣裝備集團(tuán)、中國西電集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)公司”）2025年工作會議內(nèi)容，總結(jié)回顧2024年各項工作，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)動員全體干部職工上下一心、主動作為，以更加清醒的戰(zhàn)略定力、更加創(chuàng)新的管理思維、更加務(wù)實的發(fā)展舉措，不斷深化科技引領(lǐng)、加快智能化轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，為寶光集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章。
會上，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤作了題為《拼搏奮進(jìn)勇攀高峰、創(chuàng)新突破再啟新程，心無旁騖、敢為敢闖，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能》的工作報告。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博作總結(jié)講話，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）專職外部董事朱靜參加會議。會議由寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姚書勤主持。
謝洪濤指出 2024年，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寶光集團(tuán)全體干部職工勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新超越，按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際，錨準(zhǔn)提前完成十四五目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，致力系統(tǒng)改善和提質(zhì)增效，做好常態(tài)化風(fēng)險防控，細(xì)化落實登高支撐措施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程書寫了具有里程碑意義的良好成績。
謝洪濤強(qiáng)調(diào) 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀定“十五五”規(guī)劃之年。站在新的歷史起點，我們要充分認(rèn)識新時代新征程賦予寶光集團(tuán)的新使命，認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，勇挑配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大梁，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。
2025年工作思路:提前謀劃“十五五”。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展路徑、落實發(fā)展舉措，確保主要經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，到2030年，營收和利潤實現(xiàn)翻一番；做強(qiáng)主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。牢牢把握“主業(yè)突出，科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略方向，加快高電壓產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、加快配電配變產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦國際化業(yè)務(wù)增規(guī)模，加大配網(wǎng)市場開拓力度；提升品牌創(chuàng)一流。繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，挖潛內(nèi)生動力；加快技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)產(chǎn)品更新迭代、進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。確保生產(chǎn)效能和訂單履約能力、提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量及服務(wù)，堅持推進(jìn)品牌一流建設(shè)。
謝洪濤要求 一是要以科技創(chuàng)新為龍頭，提升企業(yè)發(fā)展硬實力。要持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)科技引領(lǐng)作用，加快實施重點項目及核心技術(shù)攻關(guān)，加大基礎(chǔ)技術(shù)研究，深化新技術(shù)應(yīng)用。二是要以配網(wǎng)市場為方向，強(qiáng)化營銷開拓牽引力。要形成多投標(biāo)主體協(xié)同發(fā)展模式，著力發(fā)揮多主體特點和優(yōu)勢。三是要以數(shù)智融合為重點，持續(xù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。要致力數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，加快高電壓真空滅弧室智慧園區(qū)建設(shè)，持續(xù)深化精益生產(chǎn)理念。四是要以本質(zhì)質(zhì)量為抓手，全力促進(jìn)品質(zhì)上臺階。圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、全員質(zhì)量意識提升和質(zhì)量文化建設(shè)三個核心工作。五是要以管理創(chuàng)新為突破，持續(xù)激發(fā)組織新效能。要拓展引才思路，聚焦產(chǎn)業(yè)聚才。著眼市場化人才培育，精準(zhǔn)賦能。深化劃小核算單元模擬市場化改革。完善激勵約束機(jī)制。開展全級次穿透式管理，提升管理效能。六是要以企業(yè)文化為內(nèi)核，打造價值理念向心力。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，編制年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，明晰企業(yè)文化關(guān)鍵核心理念。七是要以黨建融合為統(tǒng)領(lǐng)，凝心鑄魂創(chuàng)造新輝煌。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，持續(xù)開展黨建品牌主題活動和“黨建+”項目實施，堅持黨對統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、武裝工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。
會議書面審議了《工會工作報告》《職工代表提案落實與征集情況報告》和《工會經(jīng)費審查報告》。孫博與西電寶雞電氣營銷中心、成套事業(yè)部、元件分公司、西安寶光智能簽訂了2025年業(yè)績考核責(zé)任書。西安寶光智能，西電寶雞電氣營銷中心、技術(shù)中心、元件分公司、質(zhì)量檢驗處分別進(jìn)行了大會交流發(fā)言；會議表彰了年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、管理創(chuàng)新集體、管理創(chuàng)新之星、文明科室、各類標(biāo)兵。
孫博作總結(jié)講話 會上，孫博作了《主業(yè)突出管理再提升、科技強(qiáng)企發(fā)展再升級，勇?lián)?dāng)、敢作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力》的總結(jié)講話。他指出，2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，做好各項工作責(zé)任重大、意義重大。本次大會安排部署了電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期的工作，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力。
孫博強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實本次會議部署，以行動落地見效。要深刻解讀并詳細(xì)的制定對應(yīng)舉措，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感責(zé)任感籌劃好新年度的各項工作。一是要以高度的責(zé)任感和榮譽感對待質(zhì)量管理工作。質(zhì)量問題是企業(yè)的生命線，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。要完善質(zhì)量管理制度，要加大質(zhì)量信息反饋力度，組織開展全員性質(zhì)量宣傳與培訓(xùn)工作，加大對質(zhì)量考核的獎懲力度。各單位和廣大干部職工要以“質(zhì)量提升年”為全新的起點，圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、全員質(zhì)量意識提升和質(zhì)量文化建設(shè)全面提升質(zhì)量管理工作。二是要以競爭力和轉(zhuǎn)化率校準(zhǔn)科技創(chuàng)新的核心。要聚焦核心競爭力和轉(zhuǎn)化率，推動科技創(chuàng)新工作取得實效。研發(fā)產(chǎn)品要有系統(tǒng)思維，要主動對標(biāo)一流、走出去、走到市場前沿進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)科技研發(fā)、人才引用、機(jī)制體制創(chuàng)新，要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。三是要以高效能和規(guī)范性加強(qiáng)市場開拓管理。市場開拓是企業(yè)發(fā)展的龍頭和風(fēng)向標(biāo)，要注重組織結(jié)構(gòu)煥新，提升團(tuán)隊活力，牢固樹立客戶至上原則和加強(qiáng)服務(wù)意識，明確回款導(dǎo)向和及早設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場服務(wù)。四是要以數(shù)智化和精益化強(qiáng)化精益生產(chǎn)建設(shè)。精益生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我們要致力全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化建設(shè)，要將精益思想始終貫穿全過程，要實現(xiàn)信息化系統(tǒng)高度同步生產(chǎn)實際，以實際運行檢驗系統(tǒng)的實用性和科學(xué)性。五是要以多樣性和創(chuàng)新性做好成本壓控。堅持一切成本接可控的原則，持續(xù)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化價值管理，確保管理剛性執(zhí)行。六是要以主動性和積極性推動黨建融合效能發(fā)揮。要強(qiáng)化支部書記隊伍建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織作用，壓實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是要以責(zé)任感和危機(jī)感塑造干部履職盡責(zé)本領(lǐng)。廣大干部要堅決杜絕“不講責(zé)任”的行為、摒棄“不講原則”的作風(fēng)、克服“不講方法”的困境、避免“不講學(xué)習(xí)”的惰性，要主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，為企業(yè)日新月異的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
孫博還對歲末年初各項工作進(jìn)行了安排。一是要認(rèn)真組織會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，做好細(xì)化分解，落實在具體工作思路和工作舉措上來，為2025一季度開門紅做好充分的準(zhǔn)備。二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)。要逐級壓緊壓實安全責(zé)任，組織好節(jié)前安全大檢查，細(xì)致深入的排查安全隱患，確保平安祥和的迎接新年。三是要組織好慰問離退休老同志、困難員工、在外員工家屬，把公司黨委對員工的關(guān)心關(guān)愛及時傳遞到。四是進(jìn)一步落實中央八項規(guī)定精神，強(qiáng)化節(jié)日期間廉潔意識、堅決抵制四風(fēng)，做到廉潔過節(jié)、文明過節(jié)，守牢紀(jì)律防線。
寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣、寶光股份班子成員，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）總法律顧問，各企業(yè)中層干部和職工代表參加會議。
